DX構想を実装可能な設計に変える伴走型コンサルティング
構想から運用定着まで。20年の現場経験で、
理論と実装の間を埋める構造化アプローチ
上流構想から実装設計まで一貫支援
大規模刷新・ITSM再設計に対応
公共・大企業での豊富な実績
DXを進めたいのに、
構想が実行計画に落ちない理由
多くの企業が抱える、見えにくい構造的な壁
構想はあるが、実行可能な設計に落ちない
理想は描けても、システム要件・体制・予算・スケジュールに分解できず、ベンダー提案を評価できない状態
部門間の調整が進まず、合意形成に時間がかかる
業務部門・IT部門・経営層で認識がずれ、要件が固まらない。誰が意思決定するのかも曖昧
導入後の運用設計が後回しになり、定着しない
システムは入れたが、運用ルール・体制・教育が未整備。結果として現場が使わず、投資対効果が出ない
構想を実装に変える
3ステップの構造化アプローチ
経営視点と現場視点を往復しながら、実行可能な設計に落とし込み、組織に定着させるまでを一貫支援します
構想設計フェーズ
- 経営課題の構造化
- As-Is/To-Be整理
- 実現シナリオの複数案提示
- 投資判断材料の整備
実行統括フェーズ
- 要件定義の構造化支援
- ベンダー選定・評価基準設計
- プロジェクト体制設計
- リスク管理・進捗統制
定着・統制フェーズ
- 運用ルール・体制設計
- 教育・変革管理
- KPI設計・モニタリング
- 継続改善の仕組み化
横断的に対応できる専門領域
単一領域ではなく、構想から実装・運用まで一気通貫で設計します
DX構想・戦略策定
経営課題起点での変革シナリオ設計、ロードマップ策定
ITSM・運用設計
インシデント・変更管理、運用体制・ルール設計
BPR・業務プロセス再設計
As-Is分析、To-Be設計、業務フロー最適化
セキュリティ統制・ガバナンス
リスク評価、統制設計、監査対応
ITアーキテクチャ設計
システム全体構成、技術選定、移行戦略
ベンダー選定・契約支援
RFP作成、評価基準設計、契約交渉支援
データ基盤・分析基盤設計
データ統合、ガバナンス、分析環境構築
PM・PMO支援
プロジェクト計画、進捗管理、課題解決
理論だけでなく、
実装まで踏み込む実行スタイル
コンサルティングファームの論理性と、事業会社の実行力を併せ持つアプローチ。経営層との対話から現場ヒアリングまで、階層を往復しながら実現可能な設計に落とし込みます。
上流から伴走する姿勢
構想段階から参画し、経営層の意思決定を支援。丸投げではなく、一緒に考える
構造化思考による整理力
複雑な課題を分解し、優先順位と依存関係を明確化。意思決定しやすい形に整理
合意形成を促進する対話力
部門間の利害調整、経営層への説明、現場の巻き込みまで、ステークホルダー全体を動かす
再現性のある仕組み化
属人化させず、ドキュメント・ルール・体制として組織に残る形で設計
一般的なコンサルティングとの違い
関与範囲
構想策定まで。実装はベンダーに引き継ぎ
構想から実装設計、運用定着まで一貫支援
成果物
報告書・提案書が中心。実装可能性は不明
実装可能な設計書・体制図・運用ルールまで具体化
現場関与
経営層中心。現場ヒアリングは限定的
経営層と現場を往復し、実態に即した設計
実装後
導入後は関与終了。運用は企業任せ
運用設計・定着支援まで。組織に仕組みを残す
構造化されたアプローチがもたらす成果
数値目標ではなく、組織に残る構造的な変化を重視します
意思決定の質と速度の向上
構想が構造化され、経営層が判断しやすい形に。部門間の認識ずれが解消され、合意形成が加速
実装可能な設計への転換
理想論ではなく、予算・体制・スケジュールに落とし込まれた実行計画。ベンダー提案を適切に評価できる状態
運用定着と継続改善の仕組み
導入後も機能する運用ルール・体制・KPI。属人化せず、組織として改善し続けられる基盤
経営視点と現場視点を往復できる、
領域横断型コンサルタント
大手SIer、コンサルティングファーム、事業会社の情報システム部門を経て、現在は独立コンサルタントとして活動。
構想策定からシステム実装、運用定着まで、DXプロジェクトの全フェーズを経験。特に大規模刷新・ITSM再設計・セキュリティ統制・データ基盤構築において、複数の大企業・公共機関での実績を持つ。
理論と実装の間を埋めることを強みとし、経営層の意思決定支援から現場の業務設計まで、階層を往復しながら実現可能な設計に落とし込む。
単一領域の専門家ではなく、戦略・業務・システム・運用を横断的に設計できる視野の広さと、構造化思考による整理力を武器に、複雑なプロジェクトを前に進める。
主な経験領域: DX構想、BPR、アーキテクチャ設計、ITSM、セキュリティ統制、PM/PMO
対応業界: 製造、金融、公共、通信、流通
プロジェクト規模: 数億円〜数十億円級の大規模案件
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